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Guía para migrar su Call Center a un Centro de Contacto IP
Advertencia: Los switches TDM habilitados para IP no reportan los
beneficios de una verdadera solución de Centro de Contacto IP
Las empresas están adoptando rápidamente sistemas de Centros
de Contacto IP para enrutar los contactos de sus clientes, trátese de
llamadas telefónicas, correo electrónico, correo de voz, chat,
fax y más, en un afán por cosechar toda una serie de beneficios
operativos y de negocios. Las soluciones de redes IP y VoIP hacen frente a muchos
de los problemas fundamentales que enfrenta el administrador de un Centro de
Contacto: cómo seguir abatiendo los costos operativos a través
de una mayor eficiencia operativa y cómo mejorar la atención al
cliente en un entorno en el que el cliente tiene a su alcance una gran variedad
de opciones para comunicarse con una empresa.
Cuando se trata de seleccionar un Centro de Contacto IP, las empresas disponen
de dos opciones básicas cuya comparación ha provocado una buena
dosis de confusión. La primera consiste en un sistema habilitado para
IP que, esencialmente, permite que un switch TDM tradicional envíe comunicaciones
de voz sobre una red IP. Este esquema ofrece una ventaja mínima en términos
de IP pues, aunque asegura proveer los beneficios de esta tecnología,
en realidad sólo reduce los costos de transporte entre switches.
La segunda y preferible opción consiste en adoptar un verdadero esquema
IP basado en un sistema desarrollado totalmente para manejar comunicaciones
de voz sobre una red IP. Este auténtico esquema IP reporta beneficios
estratégicos significativos para el Centro de Contacto más allá
de los ahorros en costos de transporte. Estos beneficios incluyen la posibilidad
de incorporar varios sitios en una misma red, de manejar interacciones multimedia
en una sola plataforma y de incorporar CTI a un menor costo de adquisición.
Además, una auténtica solución IP permite ahorros radicales
al abatir los costos de personal, los costos de instalación de CTI, y
los costos de mantenimiento y soporte.
Para migrar a un esquema de Centro de Contacto IP, la empresa necesita formular
un plan a lo largo de un período de tiempo congruente con las necesidades
operativas del Centro de Contacto. En cualquier caso, dicho plan debe tomar
en cuenta la edad de los sistemas existentes y evaluar qué sitios o grupos
funcionales serán los que más se beneficien con la adopción
de una solución IP. Este documento presenta los motivos de negocios que
justifican la transición a un sistema de Centro de Contacto IP, las diferencias
entre un Centro de Contacto IP puro y un sistema habilitado para IP y cómo
elaborar un plan de migración consecuente con las necesidades específicas
de la empresa.
Definición del nuevo Centro de Contacto IP
El Call center está evolucionando para transformarse en un nuevo Centro
de Contacto. Y la red IP convergente lo está haciendo posible. El nuevo
Centro de Contacto es multi-sitio, con un personal distribuido y dinámico
que se ajusta continuamente para satisfacer las demandas de volumen. Está
habilitado para manejar interacciones multimedia, atendiendo el cliente a través
del canal que éste prefiera, llámese teléfono, correo electrónico,
chat, fax o autoservicio. Está habilitado con CTI para aplicaciones que
incluyen, entre otras, la presentación de mensajes en pantalla (screen
pops). La integración telefonía-cómputo mejorada permite
el enrutamiento de llamadas con base en datos, el uso de controles de contacto
basados en PC, la generación de reportes de estatus y mucho más.
El nuevo Centro cuenta con una poderosa capacidad de enrutamiento asociada
a reglas de negocios, así como generación de reportes consolidados.
Una sola herramienta proporciona una interfaz de enrutamiento y generación
de reportes a fin de monitorear y administrar el aprovechamiento de recursos
y el desempeño abarcando varios sitios y varios medios. Además,
este Centro de Contacto ofrece gran confiabilidad para las operaciones normales
y presenta una excelente capacidad de supervivencia bajo condiciones anormales.
El nuevo Centro ofrece beneficios reales. El personal representa el rubro más
importante de costos en un Call Center, por lo que es primordial lograr un aprovechamiento
eficiente de los agentes disponibles. Poseer una funcionalidad robusta, como
la que brinda CTI, tradicionalmente implicaba enormes dificultades técnicas
y de costos. Ahora, esa funcionalidad está disponible a un menor costo
y con una menor complejidad. Un paquete de herramientas simplificado y perfectamente
integrado para administrar los medios y los sitios en las funciones de enrutamiento
y generación de reportes permite reducciones respecto al costo y tiempo
que implica el procesamiento manual y le permite a la empresa adaptarse con
rapidez a cambios en el mercado, variabilidad operativa y acontecimientos que
alteren la operación normal. El resultado es un aprovechamiento optimizado
de los recursos y un mejor servicio al cliente.
El nuevo Centro de Contacto requiere la tecnología IP para lograr estos
atractivos beneficios de negocios. IP es el ingrediente habilitador que hace
posible esta visión del nuevo Centro de Contacto y todos sus beneficios.
Beneficios de un verdadero Centro de Contacto IP en comparación
con un Centro habilitado para IP
El Call Center que está listo para migrar a un sistema basado en IP tiene
ante sí dos caminos divergentes:
- El verdadero Centro de Contacto IP: El auténtico
Centro de Contacto IP es una solución multi-sitio, multimedia y basada
en una sola red que satisface las necesidades actuales de negocios. Esta solución
permite una migración de las aplicaciones de enrutamiento y encolamiento,
así como de la infraestructura de transporte sobre una sola plataforma
que brinda una solución eficiente en costos con los siguientes beneficios
adicionales:
• Menor costo y tiempo para operar con una funcionalidad robusta, por
ejemplo CTI.
• Manejo transparente de interacciones multimedia con enrutamiento y generación
de reportes consolidados para voz, correo electrónico, chat y fax en
una misma plataforma.
• Soluciones multi-sitio eficientes que administran y optimizan fácilmente
el uso de todos los recursos en todos los sitios.
• Soluciones escalables y confiables que brindan la agilidad que las empresas
necesitan en tiempos de cambio.
• Generación de reportes consolidados abarcando todos los sitios
y todos los tipos de medios.
- El Centro de Contacto habilitado para IP: A menudo llamado
híbrido, este esquema no es más que una extensión del ambiente
de Multiplexión por División de Tiempo (TDM) tradicional. Se habilita
para IP mediante la incorporación de tarjetas de troncal y/o de línea
IP. Este esquema reporta tan sólo beneficios mínimos en cuanto
a transporte, al abatir los costos de la conexión entre los sitios y
con las computadoras donde se utiliza IP. Algunas soluciones en esta categoría
son las que ofrecen empresas como Aspect, Avaya, Nortel y otros fabricantes
de switches.
Un cambio en el transporte por sí solo no permite lograr todo lo que
las empresas requieren hoy en día en el tiempo necesario. Así,
el esquema híbrido habilitado para IP no puede transformar al Call Center
en el nuevo Centro de Contacto. El verdadero Centro de Contacto IP brinda la
capacidad necesaria a través de aplicaciones robustas e integradas que
pueden ser implementadas con gran rapidez y eficiencia. Por lo tanto, reporta
beneficios reales a corto plazo, al tiempo que sienta las bases para satisfacer
también las necesidades de largo plazo. Todo Centro de Contacto debe
empezar a desarrollar un plan de migración que le permita llegar de donde
se encuentra hoy a donde necesita estar mañana -- un verdadero Centro
IP.
Figura 1: El verdadero Centro de Contacto IP. A diferencia
de los switches TDM habilitados para IP, el Centro de Contacto NuContact Center
se construye desde un principio como una sola plataforma que funciona en una
única red IP. Este enfoque, el auténtico esquema IP, brinda todos
los beneficios estratégicos y operativos de migrar a un sistema de Centro
de Contacto IP.

Cuadro comparativo entre las opciones de IP
| Necesidades
de negocios |
El
auténtico Centro de Contacto IP |
Centro
de contacto híbrido o habilitado para IP |
| Enrutamiento
de contactos y administración multi-sitio |
-
Inherentemente adecuado para estructuras multi-sitio. IP sirve como medio
de transporte entre diferentes ubicaciones, incluyendo los Centros de Contacto
principales, los centros satélites y el corporativo.
- Las aplicaciones de enrutamiento y generación de reportes
están centralizadas para abarcar todos los sitios con máxima
eficiencia.
- Posibilidad de agregar fácilmente nuevas posiciones en cualquier
sitio e incluir posiciones dinámicamente en respuesta a las exigencias
de volumen
Resultado: Facilidad y economía para administrar múltiples
sitios y adaptar el ambiente rápidamente a las necesidades de negocios.
Menores costos de personal gracias a que todos los sitios quedan incorporados
a través de la red como si fuesen uno solo. |
-
Esta funcionalidad es opcional.
- Capaz de soportar estructuras multi-sitio mediante una capa CTI
adicional que se utiliza para integrar un ambiente mixto de switches TDM
e IP.
- Utiliza gateways para hacer las conversiones necesarias entre TDM
e IP.
- Las aplicaciones para enrutamiento y generación de reportes
pueden estar distribuidas.
Resultado: Mayor complejidad y costo cuando hay que administrar estructuras
multi-sitio. El retorno de la inversión se limita a los beneficios
en términos de transporte. |
| Generación
de reportes y enrutamiento de contactos multimedia |
- Inherentemente adecuado para multimedia – la infraestructura
de transporte IP maneja voz, correo electrónico, chat y otros medios
exactamente de la misma manera sobre una misma red.
- Las aplicaciones para enrutamiento y generación de reportes
de todos los medios son administradas a través de un solo sistema;
los criterios de habilidades, las trayectorias de enrutamiento y los reportes
pueden aplicarse a uno o varios medios.
- Los recursos de soporte únicamente tienen que aprender a
utilizar una herramienta para administrar todos los medios.
Resultado: Facilidad y bajo costo para agregar y administrar diversos medios.
Mejor servicio al cliente, pues se logra consistencia en el enrutamiento,
manejo, y generación de reportes para todos los tipos de medios. |
-
Esta funcionalidad es opcional.
- Hecho para voz -- los medios alternos, tales como correo electrónico
o chat, por lo general se manejan a través de un servidor de aplicaciones
separado que requiere trabajo adicional de integración CTI.
- Por lo tanto, las aplicaciones de enrutamiento y generación
de reportes están segmentadas por medio – la voz se maneja
en el switch o servidor de aplicaciones específico para aplicaciones
del switch de voz y los medios alternos se manejan en un servidor de aplicaciones
aparte (a menudo basado en CTI).
- Los recursos de soporte necesitan aprender a utilizar varias herramientas
para administrar todos los medios.
Resultado: Resulta complejo y muy costoso agregar y administrar medios diversos. |
| Preparado
para CTI |
-
Un auténtico sistema IP utiliza una sola red IP, eliminando la necesidad
de integrar un switch TDM y sistemas de datos tradicionales tales como CRM.
- CTI está integrado en el servidor de aplicaciones, lo que
reduce la complejidad y el costo al prescindir de los enlaces CTI y los
consiguientes costos por concepto de licencias y labor de integración.
- Es posible incorporar aplicaciones CTI, tales como mensajes en pantalla
(screen pop) y enrutamiento inteligente en cuestión de horas o días.
Resultado: CTI rápido y a bajo costo con aplicaciones robustas. |
-
Esta funcionalidad es opcional
- CTI es una aplicación aparte suministrada por el proveedor
de switches o por un tercero. Tiene que integrarse al switch.
- Cuando se implementan, aplicaciones como los mensajes en pantalla
(screen pop) y el enrutamiento inteligente pueden tardar meses e implicar
costos significativos de implementación y mantenimiento.
- Las funciones CTI pueden verse mermadas por limitaciones en los
mensajes disponibles a través del enlace CTI.
Resultado: CTI inexistente o limitada debido al costo y la complejidad. |
Excelente
capacidad de enrutamiento a nivel empresa |
-
Las reglas de enrutamiento son reglas de negocios y pueden hacerse extensivas
a diferentes medios o ser específicas para un medio determinado
- Los recursos de soporte aprenden a usar una sola herramienta para
enrutar contactos recibidos a través de todos los medios
- El enrutamiento puede estar ligado a bases de datos externas con
información del cliente mediante funciones integradas de CTI
Resultado: El enrutamiento puede configurarse fácilmente para adecuarse
a las necesidades de negocios. |
-
Las reglas de enrutamiento son reglas de negocios pero pueden estar administradas
por diferentes herramientas para cada medio, y por lo tanto es probable
que tengan que ser replicadas en diferentes sistemas y formatos.
- Los recursos de soporte tienen que aprender a usar varias herramientas
para enrutar diferentes medios.
- Se requiere más tiempo y capacitación para dar soporte
a los diversos sistemas.
- El enrutamiento puede estar ligado a bases de datos externas con
información del cliente mediante aplicaciones externas de CTI, lo
que implica mayor costo y complejidad.
Resultado: El enrutamiento es complejo, costoso, inconsistente y a menudo
deficiente a fin de mantener controlados los costos y facilitar su administración. |
| Generación
de reportes consolidados y exhaustivos |
-
La generación de reportes abarca todos los sitios y todos los medios
a través de un solo sistema integrado.
- Los recursos de soporte aprenden a utilizar una sola herramienta
para generar reportes que abarquen todos los sitios y todos los medios.
Resultado: Los reportes generados se adecuan fácilmente a las necesidades
de negocios. |
-
Esta funcionalidad es opcional
- La generación de reportes puede estar segmentada por sitio
y por medio, por lo que se requiere una mayor labor de recopilación
manual con aplicaciones adicionales para poder contar con reportes integrados
y exhaustivos.
- Los recursos de soporte tienen que aprender a utilizar varias herramientas
para generar reportes que abarquen todos los sitios y medios.
- Ocasiona ineficiencia y posiblemente inconsistencias en la generación
de reportes.
Resultado: La generación de reportes es compleja, costosa, inconsistente
y a menudo deficiente a fin de mantener controlados los costos y facilitar
su administración. |
| Confiabilidad
y capacidad de supervivencia |
-
Las aplicaciones están disponibles de manera ininterrumpida gracias
a que se aprovecha la arquitectura distribuida del ambiente IP, así
como a la redundancia y respaldo de las aplicaciones basadas en servidores.
- El sistema se monitorea a sí mismo y se reconfigura dinámicamente
para hacer frente a problemas en la red o los sitios.
- También se dispone de opciones de redundancia.
Resultado: Los últimos avances aprovechan IP para igualar y superar
los criterios tradicionales en cuanto a disponibilidad del sistema. |
-
Los switches tradicionales (TDM) ofrecen “cinco nueves” de
confiabilidad cuando se tienen sistemas redundantes; un ambiente híbrido
de IP y TDM requiere una estratégica híbrida para lograr
esa confiabilidad.
- Las herramientas de auto monitoreo son diferentes para las soluciones
TDM e IP, y su reconfiguración puede resultar compleja.
Resultado: La confiabilidad del sistema se maneja a nivel de cada sitio.
Se tiene una visión global menos nítida de la red y el sistema. |
| Agilidad
para crecer y cambiar con rapidez |
-
El sistema es escalable según se requiera a nivel de sitios o posiciones.
- Es posible agregar rápidamente nuevas aplicaciones.
Resultado: Posibilidad de adaptar el ambiente con rapidez a las necesidades
de negocios. |
-
El sistema es escalable según se requiera a nivel de sitios o posiciones,
pero se requiere contar con una estrategia clara para la migración
a IP desde TDM.
- Para implementar nuevas aplicaciones pueden ser necesarios más
servidores o licencias, así como trabajo de integración adicional.
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Elaboración de un plan de migración
Son muchos los factores que pueden influir en el plan de migración de
un call center a un sistema de centro de contacto IP. Cada empresa tiene su
propio punto de partida – infraestructura existente, recursos, presupuesto,
relaciones con proveedores y metas/requerimientos para el Centro de Contacto.
Esos factores determinan lo que usted es el día de hoy, pero no deberían
inhibir su capacidad para convertirse en lo que necesita ser el día de
mañana. Constituyen simplemente un punto de partida desde el cual podrá
comenzar a planear su estrategia de migración.
Para ello necesita identificar los disparadores de negocios y de sistema para
la migración de sus centros a IP, como por ejemplo la edad o depreciación
de los sistemas voz, o los planes de contracción y crecimiento de los
centros. Quizá existan determinantes de negocios que le obliguen a buscar
ahorros técnicos u operativos, generar oportunidades de crecimiento o
reestructurar una unidad de negocios para que sea más flexible, ágil
y capaz de responder con rapidez. O tal vez necesite otras capacidades nuevas
(como por ejemplo respuesta a mensajes de correo electrónico o integración
con aplicaciones de e-commerce) para alcanzar las metas de negocios definidas.
Cualquiera que sea la situación, es momento planear de qué manera
sus operaciones y tecnología pueden ayudarle a alcanzar esas metas de
negocios.
Definición de cuatro escenarios
Los call centers de la actualidad típicamente presentan cuatro posibles
escenarios. Es probable que usted se identifique con alguno de ellos.
Empresa A: Un solo sitio, únicamente voz

La empresa A tiene un solo call center de voz. Un sistema PBX o ACD tradicional
de algún proveedor como Aspect, Avaya, NEC, Nortel, Rockwell, o Siemens
se encarga de las funciones de enrutamiento y generación de reportes.
El correo electrónico se maneja a través de Outlook o Lotus Notes,
de manera no muy satisfactoria, canalizando los mensajes a carpetas pero sin
generar reportes. |
Empresa B: Varios sitios independientes

La empresa B opera varios sitios geográficamente distribuidos. En cada
uno de estos centros se encuentra un sistema PBX o ACD tradicional, que puede
ser de un mismo proveedor o, lo que es más probable, una combinación
de proveedores. Cada sitio opera de manera autónoma. En cierto sentido,
es un ambiente formado por varios call centers individuales e independientes. |
Empresa C: Varios sitios en red

La empresa C cuenta con varios sitios enlazados en red. La red puede estar basada
en una plataforma de switches si todos los centros operan la misma marca de
equipos – todos Avaya, Nortel, o Siemens, por ejemplo. O bien, podría
ser un sistema basado en CTI, usando soluciones de empresas tales como Genesys
o Cisco. La red podría enviar llamadas indistintamente a otros sitios
con base en reglas de enrutamiento programadas en los switches o CTI. Podría
incluso aprovechar información acerca de los clientes y la actividad
de los sitios para pre-enrutar la llamada al “mejor” sitio. |
Empresa D: Nuevo sitio

La empresa D se encuentra en una situación de “campo verde”,
en la cual se establece un sitio totalmente nuevo para una nueva oportunidad
de negocios, un cambio de ubicación, consolidación o crecimiento.
A menudo, este nuevo sitio necesita tener algún tipo de relación
con otros sitios. La empresa D probablemente recurra a proveedores de switches
tradicionales (Aspect, Avaya, Nortel, Rockwell, etc.) para establecer sus aplicaciones
e infraestructura de conmutación de voz. La empresa D también
podría optar por adquirir CTI con estos mismos proveedores o con terceros. |
Vulnerabilidades y riesgos
Cada uno de estos centros implica vulnerabilidades y riesgos a la hora de
abordar las necesidades de negocios de hoy. Por ejemplo, CTI aportaría
eficiencia y ahorro de tiempo, a la vez que permitiría al centro contar
con un enrutamiento más enfocado en el cliente. El manejo integrado de
contactos de correo electrónico permite administrar con más eficacia
la distribución y respuesta -- para aprovechar mejor los recursos, para
garantizar una respuesta oportuna, consistente y efectiva, y para medir y generar
reportes sobre el manejo de interacciones de correo electrónico. Si la
red se estableció correctamente, es posible lograr ahorros tanto en capital
como en costos de soporte de la tecnología. También podría
agregar eficiencia a la utilización recursos operativos (representantes
de servicio y supervisores) para brindar un servicio mejor y más consistente
a los clientes.
Cualquiera de estos ejemplos de empresas tendría dificultades para responder
a las necesidades de negocios de hoy. Indudablemente pueden alcanzar muchos
los objetivos de negocios, pero a un costo prohibitivo determinado por los requerimientos
de integración de sistemas que residen en dos redes. Por consiguiente,
son menos ágiles. No pueden manejar cualquier medio, administrar sitios
múltiples ni responder a toda una serie de requerimientos de negocios
con eficiencia y efectividad en un entorno que cambia rápidamente. Por
lo tanto, cada uno de estos tipos de empresa tiene ante sí una ruta alterna
clara hacia el éxito: migrar al centro de contacto Contact Center.
Figura 2: Los call centers que migran al Centro de Contacto no sólo
cosechan los beneficios de menores costos de transporte sino, lo que es más
importante, las ventajas adicionales de una red multi-sitio, enrutamiento multimedia,
generación de reportes consolidados que abarquen varios sitios y varios
medios, y CTI incorporado para implementar a menor costo aplicaciones tales
como despliegue de mensajes en pantalla (screen pop) y enrutamiento de llamadas
con base en los datos.

Cinco pasos para una migración exitosa al Centro de Contacto
Es fundamental crear una estrategia de migración que lleve a su call
center de donde se encuentra hoy, independientemente de su situación,
a donde necesita estar el día de mañana: un auténtico centro
de contacto IP. Al migrar a una nueva arquitectura, es importante definir con
cuidado el esquema que utilizará para garantizar el éxito.
Existen en la industria quienes consideran al esquema habilitado para IP --o
híbrido-- como la estrategia “evolutiva”, y al IP auténtico
como el esquema “revolucionario”. De hecho, migrar de TDM a IP insertando
tarjetas IP en switches TDM no es más que una evolución de sistemas
o componentes. Como se señaló con anterioridad, este esquema no
reporta los beneficios de negocios necesarios.
Se recomienda seguir estos cinco pasos para crear una ruta hacia el auténtico
centro de contacto IP y el éxito:
- Identifique las necesidades de negocios. Evalúe cada grupo
funcional de negocios (por ejemplo ventas, servicio, soporte técnico)
e identifique las necesidades de negocios clave. Determine qué grupos
se beneficiarán más con el esquema IP mediante nuevas capacidades
tales como CTI y enrutamiento de contactos y generación de reportes multimedia.
Por ejemplo, la empresa quizá requiera presentar pantallas de CRM con
guiones de venta adicional a sus representantes de servicio a fin de alcanzar
las metas de generación de ingresos. La empresa C podría estar
tratando de encontrar una manera de simplificar el enrutamiento multi-sitio
logrando al mismo tiempo un mayor aprovechamiento de recursos.
- Defina los disparadores de negocios y de sistema. Levante un inventario
de sus sitios y sistemas. Identifique dónde tiene sistemas depreciados
o que requieran actualización. Dadas las necesidades de negocios identificadas
en el paso uno, lleve a cabo un análisis de brechas para concentrarse
en aquellos sistemas que no puedan proporcionar las capacidades y beneficios
requeridos. Como parte de este paso, identifique proyectos que cuenten con financiamiento
para estos cambios de sistema y cerciórese que esos proyectos estén
definidos como proyectos de IP. Por ejemplo, la empresa B quizá descubra
que uno de los sitios autónomos utiliza un switch viejo cuya sustitución
ya ha sido presupuestada para este año. También es posible que
descubra que los beneficios de negocios o un análisis de ROI positivo
justifican el retiro temprano de algunos sistemas.
- Defina los tiempos. Una vez que haya identificado los determinantes
de negocios y de sistemas para la migración, defina el calendario conforme
al cual hará la implementación. Considere qué escollos
u oportunidades deberá abordar primero y para qué fecha. Concéntrese
como punto de partida en el área de aplicación de negocios que
tenga la mayor necesidad. Defina un calendario por fases que tome en cuenta
cada una de las necesidades de negocios y de sistema, y que brinde el retorno
de la inversión más temprano posible.

Figura 3: Cinco pasos para crear su plan de migración a un centro de
contacto IP
- Haga la implementación a un primer grupo. Seleccione un grupo
funcional específico para su primera implementación. Minimice
los riesgos e identifique medidores claros de éxito. Este primer grupo
servirá como experiencia de aprendizaje para que los usuarios finales
y el grupo de TI minimicen los riesgos e identifiquen medidores claros de éxito
que se utilizarán durante las fases de implementación, uso y administración
del sistema. Una vez que este grupo inicial esté bien afinado y funcionando
satisfactoriamente, podrá extender el esfuerzo de implementación
dentro del grupo definido.
- Rollout a otros grupos. El calendario elaborado en el paso 3 define
una implementación para todos los grupos, sitios y aplicaciones que permitirá
a su organización cosechar beneficios de manera oportuna. Incorpore las
lecciones aprendidas en la implementación inicial conforme vaya avanzando,
a fin de acelerar el éxito en la fase de implementación. Con un
esquema IP auténtico, usted puede implementar con facilidad capacidades
muy poderosas para grupos y sitios adicionales, lo que le permitirá ver
beneficios de negocios rápidamente.
Los centros que opten por habilitar para IP switches TDM ya existentes deberán
repetir varias veces este proceso de cinco pasos a medida que avancen en su
evolución del mundo TDM al mundo habilitado para IP. Los cambios en transporte,
como por ejemplo agregar una tarjeta IP, no se traducirán en capacidades
poderosas tales como generación de reportes consolidados o que abarquen
varios medios de interacción. Cada vez que se identifique una necesidad
de negocios, la empresa deberá realizar otro ciclo de implementación.
El resultado de implementar un switch TDM habilitado para IP es un mayor costo
implementación, tiempos más largos para la ejecución de
los proyecto, mayor costo total de propiedad y una cosecha más tardía
de beneficios en comparación con un auténtico esquema IP.
Conclusión
Cada empresa puede elegir entre dos rutas de migración divergentes
hacia IP. El auténtico esquema IP satisface las necesidades de negocios
a menor costo y con menor complejidad que las soluciones tradicionales. También
produce los beneficios tácticos necesarios para responder a necesidades
inmediatas de negocios. Y brinda una plataforma para la consecución de
las metas estratégicas del negocio. Usted puede hacer una migración
evolutiva hacia un auténtico IP de acuerdo con sus necesidades. Las oportunidades
y beneficios de negocios son muy atractivas. Tan atractivas que las empresas
deberían comenzar de inmediato a definir un plan para migrar a un auténtico
esquema IP basado en una sola red y una sola plataforma.
Fuente: Nuasis
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Las empresas están adoptando rápidamente sistemas de Centros de Contacto IP para enrutar los contactos de sus clientes, trátese de llamadas telefónicas, correo electrónico, correo de voz, chat, fax y más, en un afán por cosechar toda una serie de beneficios operativos y de negocios. Las soluciones de redes IP y VoIP hacen frente a muchos de los problemas fundamentales que enfrenta el administrador de un Centro de Contacto: cómo seguir abatiendo los costos operativos a través de una mayor eficiencia operativa y cómo mejorar la atención al cliente en un entorno en el que el cliente tiene a su alcance una gran variedad de opciones para comunicarse con una empresa.
Se recomienda seguir estos cinco pasos para crear una ruta hacia el auténtico centro de contacto IP y el éxito:
- Identifique las necesidades de negocios
- Defina los disparadores de negocios y de sistema
- Defina los tiempos
- Haga la implementación a un primer grupo
- Rollout a otros grupos.
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